Audits et Projets

Audits informatiques

Vous souhaitez identifier les forces et les faiblesses de votre système d’information et vous assurer que vous êtes conformes aux bonnes pratiques. Vous voulez aussi vous vérifier que vous possédez des règles de sécurités suffisantes pour minimiser les risques de perte d’exploitation. Vous demandez surtout une bonne adéquation de votre SI avec vos besoins fonctionnels.

Notre expérience nous permet de réaliser des audits de votre SI avec des méthodes éprouvées. Nous analysons la fiabilité des informations, la réalisation et l’optimisation des processus et des opérations, la conformité du SI aux lois et aux règlements.

Gestion de projets

Suite à un audit, vous souhaitez réaliser des changements au sein de votre SI. Vous souhaitez que votre projet respecte les objectifs fixés (cahier des charges), les délais annoncés, et le budget établi. Nous avons réalisé plusieurs projets dans le respect de ces critères.

Les projets informatiques sont souvent complexes à aborder, car ils bouleversent les habitudes d’une partie du personnel.  L’implémentation d’un projet informatique nécessite que tous les acteurs (internes et externes) sachent travailler et collaborer efficacement. La constitution d’un comité de pilotage est généralement nécessaire pour la bonne marche du projet. Nous nous attachons à être cohérents, concrets et pragmatiques auprès de l’ensemble des acteurs du projet.

Pour rappel un projet consiste en :

• Définir les objectifs fonctionnels et techniques du projet, ainsi que le périmètre
• Organiser l’équipe projet et coordonner les nombreuses parties prenantes,
• Planifier le projet (tâches, jalons, livrables, chemin critique),
• Chiffrer le projet via un devis et le calcul du ROI ,
• Piloter la réalisation du projet (surtout l’utilisation des ressources),
• Atteindre le niveau de qualité souhaité (intégrité, disponibilité, confidentialité),
• Responsabiliser le chef de projet,
• Suivre les aspects opérationnels (maintenance) et aspects financiers (paiements).